För närvarande finns det tusentals stora och små bearbetningsföretag i Kina, och konkurrensen är mycket hård. För att erhålla konkurrenskraftigt kapital lägger kabelnätsföretag stor vikt vid byggandet av hårdvaruanläggningar, såsom att stärka forskningen och utvecklingen av bearbetningsutrustning för trådhärdning. Samtidigt har byggandet av företagets kärnkonkurrenskraft och företagskultur bildat sitt eget unika kulturarv, planerat och förbättrat företagets image, skapat och förbättrat företagets utvecklingsatmosfär, utökat och förstärkt den mjuka och hårda kraften hos företaget. företagande, berika och aktivera företagskulturens bärare i många aspekter, och initialt etablera ett relativt komplett avancerat företagskultursystem, som ger vitalitet för en hållbar utveckling av företaget.
Marknadsekonomin förändras snabbt. Med den diversifierade utvecklingen av kundernas behov kommer alla seletillverkare att lägga stor vikt vid segmenteringsforskningen av selemarknaden för att hitta sin egen marknad. Segmenteringen av ledningsnätsmarknaden involverar analys av många komplexa problem. För att se lagen om marknadsekonomi genom marknadens utseende behöver vi ett nära samarbete mellan alla avdelningar i företaget. Med ett ord, om du vill ockupera marknaden genom segmentering, är det inte bara för förpackningar. Du måste noggrant analysera marknaden och hitta lämpliga sätt för kommunikation och försäljning.
För att utveckla och uppnå genombrott inom ledningsnätsindustrin måste vi höja nivån på företaget och hela branschen och vidta relevanta motåtgärder. Om ledningsnätstillverkningsföretaget vill bli större måste det först lösa följande problem:
Ledningsföretag bör fortsätta med teknisk innovation och alltid ta innovation som själen i företagens konkurrenskraft. Enligt målmarknadens behov måste företag tillhandahålla en komplett uppsättning lösningar från teknisk support i ett tidigt skede av produktutveckling, till produktkvalitet och kostnadskontroll i produktionen, till tillhandahållande av senare service och underhåll.
Kabelnätsindustrin bör integreras och omstruktureras ytterligare för att göra skalstrukturen mer rimlig. För närvarande finns det tusentals inhemska tillverkare av kabelnät, varav de flesta saknar avancerade ledningssystem, vilket leder till förvirring i ledningen av trådnätsindustrin. Därför är det nödvändigt att stärka utbyten inom samma bransch för att säkerställa en ordnad och rimlig integration av seleindustrin.
Att använda "lågprisfördelar" för att ockupera marknaden är ett vanligt knep för kinesiska företag, inklusive kabelnätsföretag. Under en viss period kan den låga prisfördelen vara effektiv. Men för att göra företaget större och starkare kommer fördelen med lågt pris inte att fungera. Inhemska kabelnätsföretag måste reflektera över riktningen för egenutveckling och bör överge den lågkostnadsfördel som genereras genom att använda Kinas billiga arbetskraft, men anta tekniska fördelar med högt mervärde.
En viktig orsak till det konservativa ledningskonceptet och låga marknadsdriftsförmågan hos inhemska kabelnätsföretag är att företagens beslutsfattare inte kan mycket om avancerad ledningsteori och marknadsekonomisteori. Företagsbeslutsfattare måste vara bekanta med avancerade ledningskoncept, ha en god nivå av ekonomisk teori och kunna omsätta teorin i praktiken.
Posttid: 21 juli 2022
